ドテラでお仕事するのですから、どれくらい収入があるか知りたいですよね。
ドテラは、MLMの中でも特に報酬を得るのが遅い感じがしますが、それでもきちんと報酬を得ることができます。
公表されている資料によりますと
- エリート 約4万円
- シルバー 約25万円
- ゴールド 約53万円
- ダイヤモンド 約180万円
となっているようです。
チームの作り方によって、同じタイトルでも差があります。
タイトルを取ったからと言ってその収入が保証されているわけではありません。
実際に、どれくらいもらえているのかですが、日本国内では最高レベルにもらっている人で月に数千万円だと思います。まだ1億まではいっていないと思いますが・・・・、その程度です。でも月収ですからね。十分でしょう。
私の周りにも月収100万円レベルは多数おられます。
ですので、ドテラで収入を得ることができることは違いないです。
月収で100万くらいは欲しいところですが、最低でも30万円くらいは欲しいですよね。
実際、どれくらい頑張ればどの程度報酬がもらえるのか調べてみました。
ドテラはどれくらい報酬があるの?
私の感覚だけでは信頼性に乏しいので、公式な資料から見てゆきましょう。
実は、どの程度の報酬があるかは、資料に書かれてあります。
だた、この資料も統計データと言うよりも概算的なところが大きいので、厳密なデータとは言えないので参考程度にしてください。
公開されている資料は、エンパワードサクセスガイドのBuild ガイドです。
このBuild ガイドのP6-P7に書かれてあります。
↑ 図中の太字の数字は、高木が書き加えています。
ドテラはタイトルと言うランクごとに分かれていて、ランクはコンサルタントからPDプレジデンシャルダイアモンドまで14段階あります。
この資料によりますと、シルバーランクで月収20万円前後くらい、ダイヤモンドランクで200万円弱くらいの報酬となっています。
表でまとめると
エリート | シルバー | ゴールド | プラチナ | ダイヤモンド | PD | |
売り上げ(月額) | 3,000ov 33万円 |
9,000ov 100万円 |
15.000ov 165万円 |
27,000ov 300万円 |
36,000ov 400万円 |
162.000ov 1800万円 |
メンバー数 | 30人 | 90人 | 150人 | 270人 | 360人 | 1620人 |
必要稼働時間 | 平日1時間 土日2時間 |
平日3時間 土8時間 |
平日3時間 土8時間 |
平日6時間 土日8時間 |
平日6時間 土日8時間 |
– |
報酬月額 | 4万 | 25万 | 53万 | 100万 | 180万 | 1100万 |
実質平均月額 | 5万 | 18万 | 36万 | 58万 | 160万 | – |
報酬単価 | 8.3 | 4 | 3.1 | 3 | 3 | 1.6 |
報酬率 | 12% | 25% | 32% | 33% | 45% | 61% |
※1ドル110円換算
※100ov=11000円換算
※報酬単価は、1万円の報酬をえるための売り上げ額
※報酬率は、売り上げに占める報酬の割合
1万円稼ぐのに、どれくらいの売り上げないといけないかを報酬効率として出していますが、シルバーランクは4万です。
エリートランクは、1万円かせぐのに8.3万の売り上げが必要で、ランクアップすればするほど効率が良くなっていると言えます。
プレジデンシャルダイヤモンドは1800万の売り上げで、1100万円くらいの報酬なので、1万円稼ぐのに1.6万円の売り上げが必要となります。
プレジデンシャルダイヤモンドは、売り上げの半分以上を報酬として受け取ることができるんですね。
ここで提示されている報酬額は一般的なものなので、チームの作り方、編成によって違ってきます。
売り上げが多くあるのに報酬が少なかったりするのは、チームの作り方に大きくかかわってきます。
ですので、効率的に報酬を得るためにも、ビジネスプランをよく理解することが必要です。
効率的に稼ぐには
効率的に稼ぐには、チームメンバーを最適な配置にすることなんですが、ドテラの場合は、メンバーの異動は、入会後14日までという「14日ルール」があるのです。
そのため、ご入会後14日までの間にその方と面談などを行って、愛用者なのかドテラでビジネスされたいのかはっきりしていただく必要があります。
一緒にドテラでビジネスされる意思がおありであれば、後はどこまでのランクを目指したいのか、ボーナスプランなどを説明して目標を定めていただくといいでしょう。
そして、その方を適切な場所に配置してゆきます。
あるいは、
最初は無条件にWC会員(愛用者会員)で登録して、ビジネスをやりたくなった時にWA会員にアップグレードし、適正な配置を行うという方法もあります。
理想通りにはゆかない
しかしながら、最初にヒアリングを行って適正配置を行っても、その方の事情によってドテラから離れてゆかれたり、逆にスイッチが入ってビジネス活動を始められる方も出てきます。
そうやって組織は流動的に変化してゆきますが、多少のことでは揺るがないチームを作ることがポイントですね。
そのためには、右腕となるメンバーを早く見つけて、自分の直下において、その方々と一緒にチームを運営してゆくことがドテラでの成功の秘訣だと思います。
その有力なチームメンバーを見つけて育ててゆくのが大変ですが、見つかれば一緒に楽しく進めてゆくことができると思います。
ぜひ、仲間と共に楽しくドテラを広めて行かれてください。
報酬はあとからついてきます。
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